我們常常(chang)看到的情況(kuàng)是，假設一個(gè)紙箱企業每(měi)天運行兩班(bān)，很多當班的(de)員工明明知(zhī)道機器設備(bei)有問題，還是(shì)堅持生産，堅(jiān)決把設備問(wèn)題留給下一(yi)班生産的操(cāo)作員，而其實(shi)這種行爲對(duì)設備的危害(hài)是很大。 淮南(nan)紙箱廠 指出(chū)如此由于操(cao)作人員缺乏(fa)保養設備的(de)主動性，總是(shi)等到機器發(fā)生故障後才(cai)進行維修，這(zhe)樣既加大了(le)成本💋，也耽❤️誤(wu)了生産。另外(wai)一方面原因(yīn)來自于企業(ye)管📞理層的設(she)備保⚽養觀念(niàn)淡薄，隻管使(shǐ)用，隻要🏒産量(liàng)，對設備保養(yang)總是進行被(bèi)動管理，甚至(zhì)有時以任務(wu)急爲由，不進(jin)行日常必要(yào)的保養。

　　設備的保養(yǎng)與維護對紙(zhi)箱企業來說(shuo)真的那麽重(zhòng)要嗎?答案是(shi)肯定的。俗話(huà)說小洞不補(bu)，大洞難補。常(cháng)此以㊙️往，将很(hěn)大程度影響(xiǎng)到企業生産(chan)。設備保養與(yǔ)維護工🏃作做(zuò)得🐪好，可以減(jiǎn)少設備故障(zhang)，提高設備利(lì)用率，創造更(geng)高的經濟效(xiào)益;反之，高故(gu)障率會導緻(zhì)⛷️維修成本和(he)使用成本增(zeng)加，設備使用(yong)壽命縮短，投(tou)資價值降低(di)，而🌈且還會增(zeng)加停機率，影(ying)響生産⭐。

　　建立設備(bei)維護保養标(biāo)準

　　在(zài)設備維護保(bǎo)養制度中，針(zhen)對設備保養(yang)環節，應該要(yao)求每道工序(xù)或機台都有(you)記錄表格，随(sui)時記錄設備(bèi)的運行和保(bǎo)養維修情況(kuang)，如"設備運行(hang)保養記錄"、"檢(jiǎn)、維修記錄"、"故(gu)障記錄"、"檢查(cha)記♊錄"、"設備能(neng)力認可記錄(lù)"等，這些記錄(lù)既給操作者(zhe)規定了每天(tian)❓必須進行的(de)保養項目，又(yòu)留下了日常(cháng)保養、故障發(fa)生和維修等(deng)的記錄。

　　設備維護(hù)程序文件的(de)編制與下發(fā)隻是設備維(wei)護⛱️工作的開(kāi)端，而真正要(yào)落到實處還(hái)需要一定的(de)措施加以控(kong)制。如制定🌐嚴(yan)格很好的獎(jiǎng)懲制度，把設(shè)備維修成本(běn)同職工的收(shou)㊙️入挂鈎，促使(shǐ)職工主動做(zuò)好♍設備的保(bǎo)養工作；同🏒時(shí)各級主管進(jin)行必要的監(jian)督和檢查．較(jiao)終促使員工(gōng)在⭐生産中養(yang)成🈲良好的工(gong)作✌️習慣。