淮(huái)南紙箱廠的設備(bèi)維護與保養透析(xī)

　　我們(men)常常看到的情況(kuàng)是，假設一個紙箱(xiāng)企業每天運行兩(liǎng)班，很多當班的員(yuán)工明明知道機器(qi)設備有問題，還是(shì)堅持生産，堅決把(bǎ)設備問題留給下(xià)一班生産的操作(zuo)員💋，而其實這種行(háng)爲對設備的危害(hai)是📱很大。 淮南紙箱(xiāng)廠 指出如此由于(yú)操作人員缺乏保(bǎo)養設備的主動性(xìng)，總是等到機器發(fā)生故障後才進行(hang)維修，這樣既加大(da)了成本🐇，也耽誤了(le)生産。另外一方面(miàn)原因來自于企業(ye)管理層的設備保(bao)養觀念淡薄，隻管(guan)使用，隻要産量，對(duì)設備保養總是進(jìn)行被動管理，甚🆚至(zhi)有時以任務急爲(wei)由，不進行日常必(bi)要的保養。

　　設備的(de)保養與維護對紙(zhi)箱企業來說真的(de)那麽重要🛀嗎?答案(an)是肯定的。俗話說(shuō)小洞不補，大洞難(nan)補。常此以往，将很(hen)大程度影響到企(qǐ)業生産。設備保養(yang)與維護工作做得(de)好，可以💋減少設備(bei)故障⭕，提高設備利(lì)用率，創造更高的(de)經濟效益;反🔅之，高(gao)故障率會導緻🐆維(wéi)修成本和㊙️使用成(cheng)本增加，設備使用(yòng)壽命縮短，投資價(jia)值降低，而🙇‍♀️且還會(hui)增加停機率，影響(xiang)生産。

　　建立設備(bèi)維護保養标準

　　在設備維護保養(yang)制度中，針對設備(bei)保養環節，應該要(yao)求每道工序或機(jī)台都有記錄表格(ge)，随時記錄設備的(de)運行和保養維修(xiu)情況，如"設備運行(hang)保養記錄"、"檢、維修(xiū)🔆記錄"、"故障記錄"、"檢(jian)查記錄"、"設備能力(li)認可記錄"等，這些(xie)記錄既給操作者(zhě)規定了每天必須(xu)進行🎯的保養項目(mu)，又留下了日💘常保(bǎo)養、故障🌈發生和維(wéi)修🛀🏻等的記錄。

　　設(shè)備維護程序文件(jiàn)的編制與下發隻(zhī)是設備維護工作(zuò)🏃🏻‍♂️的開端㊙️，而真正要(yào)落到實處還需要(yào)一定的措施加🐪以(yi)控制。如⛷️制定嚴格(ge)👅很好的獎懲制度(du)，把設備維修成🌐本(ben)同職工的收入挂(guà)鈎，促使職工主動(dòng)做好設備的保養(yǎng)工作；同時各級主(zhǔ)管進行必要的監(jiān)督🧑🏾‍🤝‍🧑🏼和檢查．較終♈促(cù)使員工在生産中(zhōng)養成良好的工作(zuò)‼️習慣。