淮(huái)南紙箱廠的設備(bei)維護與保養透析(xī)

　　我們(men)常常看到的情況(kuàng)是，假設一個紙箱(xiāng)企業每天運✨行兩(liang)班，很多當班的員(yuán)工明明知道機器(qi)設備有問題，還是(shì)堅持生産，堅決把(ba)設備問題留給下(xia)一班生産的操作(zuò)員，而其實這種行(háng)爲對設⭕備的危害(hai)是很大。 淮南紙箱(xiang)廠 指出如此由于(yu)操作人員缺乏保(bao)養設備的主動性(xing)🔴，總是等到機器發(fa)生故障後才進行(háng)維修，這樣既加大(dà)了成本，也耽誤了(le)生産。另外一方面(mian)原因來自于企業(ye)管理層的㊙️設備保(bao)☀️養觀念♍淡薄，隻☂️管(guǎn)使用，隻要産量，對(duì)設備保養總是進(jin)行被動管理，甚至(zhì)有時以✌️任務急爲(wèi)由，不進行日常必(bì)要的保養🍉。

　　設備的(de)保養與維護對紙(zhǐ)箱企業來說真的(de)那麽重🏒要嗎?答♍案(àn)是肯定的。俗話說(shuo)小洞不補，大洞難(nán)補。常此以往，将很(hen)大程度✨影響到企(qi)業生産。設備保養(yang)與維護工💯作做得(dé)好，可以✍️減少設備(bèi)故障，提高設備利(li)用率，創造更高的(de)經🤞濟效益;反☔之，高(gāo)故障率會導緻維(wei)修成本和使用成(cheng)本增加，設備使用(yong)壽命縮短，投🧡資價(jia)值降低，而且還會(hui)增加停機率，影響(xiǎng)生産。

　　建立設備(bei)維護保養标準

　　在設備維護保養(yang)制度中，針對設備(bèi)保養環節，應該要(yào)求每道🤞工序或機(jī)台都有記錄表格(ge)，随時記錄設備的(de)運行和保養維修(xiū)情況，如"設備運行(hang)保養記錄"、"檢、維修(xiū)記錄"、"故障記錄"、"檢(jian)查記錄"、"設備能力(lì)認可記✌️錄"等，這些(xiē)記錄既給操作者(zhe)規定了每天必須(xu)進行的保養項目(mu)☎️，又留下了日常保(bao)養、故障發生和維(wéi)修🔆等的記錄。

　　設(she)備維護程序文件(jian)的編制與下發隻(zhī)是設備維護工作(zuò)的💛開端，而真正要(yào)落到實處還需要(yao)一定的措施加以(yi)控制。如制定嚴格(gé)很好的獎懲制度(dù)，把設備維修成本(běn)同職工的收入挂(guà)鈎，促使職工主動(dong)做好設備的保養(yang)工作；同時各級主(zhǔ)管進行必要的監(jiān)督☀️和檢查．較終促(cu)使員工在生産中(zhong)養成良好的工作(zuo)習慣。